About تجربتي مع المدير المتكبر



عليك تقديم خطط لرفع كفاءة المنتج، حيث يمكنك السعي إلى تطوير المنتج الذي تقدمه الشركة

وعرفت قيمه نفسى وبدات الثقه ترجعلى تانى بعد ما كنت فقدتها واثبت نفسى الحمدلله فى اكتر من شركه وعرفت ادى ايه ان المدير ده ظلمنى وكان بيقلل منى كان انسان سىء وظالم وبيدى وعود على الفاضى وعايزك تمشى بدماغه ولا يقبل اى افكار الا افكاره كان لا يملك الا طرق الخداع والتحوير والوعود الفاضيه ومعندوش اى capabilities management

تسجيل الدخول لعرض مزيد من المحتوى أنشئ حسابك المجاني أو سجل الدخول للاستمرار في البحث

ستارت أب ذكاء اصطناعي التنمية الريادة الابتكار تكنولوجيا المال مجلة .

ليست الفكرة هذه -التي آثرنا إدراجها في دليل التعامل مع المدير- أن تكلف نفسك ما لا تطيق، وإنما على العكس من ذلك، أن تحرر نفسك من الأعباء وتمنح نفسك الفرصة الكافية لإنجاز ما يتوجب عليك إنجازه.

ولكن في الوقت نفسه لا تكن خانعاً وعديم الرأي، واستخدم عبارات مثل: "أنتم، نحن"، بدلاً من "أنا، أنت". فبهذه الطريقة تكون حازماً وتبعد العلاقة عن العدوانية والشخصنة.

شاهد أيضاً: مديري غريب الأطوار ودعني أخبرك لماذا نحتاج مدراء مثله

لذا فهم ينقلون غيرتهم إلى الآخرين، من خلال القيام بكل ما في وسعهم لتشجيع الآخرين على الشعور بالغيرة منهم، ما يعزز شعورهم بالتفوق!

حافظ على سلوك هادئ ومهني في التعامل مع مدرائك بشكل عام -تلك نصيحة ثابتة في دليل التعامل مع المدير- وكما كتب غاندي «كن أنت التغيير الذي تريد أن تراه في العالم»، في هذه الحالة تصرف مثل القائد الذي تتمنى أن يكونه مديرك.

اهتم بمظهرك في العمل حيث يجب عليك أن تهتم بملابسك ومظهرك العام في الشركة

إذا شعر مديرك بالتهديد منك فقد يصبح نون أكثر عدوانية في كيفية تأكيد قوته وتأثيره خلال الاجتماعات العامة وأمام أصحاب المصلحة.

أداة رائعة أخرى للتعامل مع الشخص المتكبر يا عزيزي؛ من خلال تغيير موضوع الحوار. حيث يمكنك إيقاف هيمنة الشخص المتكبر بذلك.

تعلم كيفية تجنب الأسلوب الغير مرغوب فيه من المدير المتكبر

لا تحكم على الأمور مسبقًا، ولا تفترض أن مديرك غير قادر على التحسين من نفسه أو لا يهتم بشكاوى موظفيه، فعندما تتعامل معه باحترام ورغبة حقيقية في جعل الأشياء تعمل بشكل أفضل يمكنك فتح الباب أمام مستويات جديدة كاملة من الثقة والتعاون والنتائج.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *